自2018年12月以來，由我公司承擔的北京市門頭溝區(qū)美麗鄉(xiāng)村建設第三方全過程管理項目正在持續(xù)穩(wěn)步推進中。
項目啟動伊始，我公司就抽調精干人員組成“門頭溝區(qū)美麗鄉(xiāng)村建設項目管理部”，在委托單位門頭溝區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的領導下負責麗鄉(xiāng)村建設項目的事前評估、事中監(jiān)管、事后驗收，實施全過程項目管理。受到各村換屆選舉和門頭溝農(nóng)口三機構合并調整等因素的影響，項目管理工作曾一度進展緩慢，目前項目管理工作進展順利。
到目前為止，項目管理部已完成了門頭溝區(qū)美麗鄉(xiāng)村建設項目試點村、示范村、年度計劃村累計85個村的事前現(xiàn)場核驗、實施方案初步評估審核工作；修訂了事前、事中、事后管理工作流程；建立了施工日志制度、周例會制度、月例會制度、月報制度；實時更新項目進度臺賬、資金臺賬及其他相關臺賬。
經(jīng)我公司項目管理部提議，門頭溝區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局于6月21日召開了門頭溝區(qū)美麗鄉(xiāng)村建設實施方案規(guī)范修改培訓會，區(qū)財政局、區(qū)規(guī)劃國土分局、區(qū)生態(tài)環(huán)境局、區(qū)園林綠化局、區(qū)水務局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、各鎮(zhèn)、部分村、30余家規(guī)劃設計單位參加了培訓會議。會上，我公司項目負責人宣講了門頭溝區(qū)美麗鄉(xiāng)村實施方案評估的詳細工作流程，介紹了實施方案初步評估審核情況，指出了上報實施方案存在的各類問題并現(xiàn)場解答各單位提出的具體問題。
