2019年7月，中興鉑碼工程咨詢(xún)有限公司董事會(huì)通過(guò)未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃綱要，集團(tuán)公司2019年全面啟動(dòng)企業(yè)ERP管理信息化建設(shè)工程。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和多方比選，2019年10月北京總部選取了聲譽(yù)顯著、技術(shù)領(lǐng)先、實(shí)力雄厚的廣州易達(dá)建信科技開(kāi)發(fā)有限公司協(xié)助建設(shè)中興鉑碼ERP管理信息化工程。
11月6日上午九點(diǎn)30分，中興鉑碼北京總部在五棵松總部大樓15層第一會(huì)議室，召開(kāi)了《信息化建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)》。集團(tuán)董事長(zhǎng)武錢(qián)柱先生主持大會(huì)，董事莊輝女士帶領(lǐng)總部管理和業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等四十余人參加。
會(huì)議伊始，董事長(zhǎng)武錢(qián)柱先生發(fā)表重要講話(huà)，規(guī)劃了“2019年建設(shè)啟動(dòng)、2020年正式實(shí)施”的信息化建設(shè)時(shí)間表，并提出三點(diǎn)工作意見(jiàn)和要求：“一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、全員參與。信息化建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，全體員工務(wù)必須統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，必須站在提高公司整體管理能力、服務(wù)未來(lái)發(fā)展大局的高度，充分認(rèn)識(shí)和理解信息化建設(shè)的重大意義。二、統(tǒng)籌管理，細(xì)化方案。公司成立董事莊輝女士、監(jiān)事齊丹東先生領(lǐng)導(dǎo)的信息化工作組，統(tǒng)籌組織、全面管理。協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)制定工作方案、細(xì)化工作計(jì)劃，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)和建設(shè)保障功能；技術(shù)組充分調(diào)研工作需求、準(zhǔn)確制定技術(shù)方案，提供先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)軟件培訓(xùn)和過(guò)程輔導(dǎo)；實(shí)施組全力配合建設(shè)工作，確保人人端正認(rèn)識(shí)、人人參與培訓(xùn)、人人操作上崗、人人考核通過(guò)。三、克服困難、相互協(xié)作。信息化建設(shè)與實(shí)施是一項(xiàng)基礎(chǔ)的、艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)，各部門(mén)要共同克服困難、互相協(xié)作，把信息化工作組織好、建設(shè)好、實(shí)施好。”
上午九點(diǎn)50分，廣州易達(dá)建信科技開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理甘文武先生向在座人員介紹了由企業(yè)管理信息系統(tǒng)、造價(jià)云數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)和全過(guò)程投資控制系統(tǒng)構(gòu)成的企業(yè)ERP管理系統(tǒng)及總體實(shí)施方案。通過(guò)企業(yè)ERP管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“一個(gè)中心、兩級(jí)管控、三個(gè)集中”的管理目標(biāo)，以降低管理成本、提升管理效能為中心，公司管理與部門(mén)管理兩級(jí)管控，項(xiàng)目管理和公司管理統(tǒng)一平臺(tái)，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、公司管理和領(lǐng)導(dǎo)決策三個(gè)集中。
下午16時(shí)啟動(dòng)會(huì)正式結(jié)束，全體與會(huì)人員對(duì)于信息化建設(shè)的重大意義有了更加全面和深入地認(rèn)識(shí)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人紛紛表態(tài)要將信息化建設(shè)工作列入重要議程，同時(shí)協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)發(fā)展和管理建設(shè)的雙重工作任務(wù)。
中興鉑碼ERP管理信息化建設(shè)的正式啟動(dòng)，是公司響應(yīng)《工程造價(jià)事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》和落實(shí)《中興鉑碼工程咨詢(xún)有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的重要舉措，是公司適應(yīng)和融入數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的標(biāo)志。信息化建設(shè)未來(lái)一定能夠全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)集約化管理”和“項(xiàng)目精細(xì)化管理”的和諧統(tǒng)一，降低運(yùn)營(yíng)成本、增加運(yùn)營(yíng)績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)“奉獻(xiàn)社會(huì)，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)理想。